Desenvolvi minha carreira em grandes empresas de consultoria como Price Waterhouse e Arthur Andersen, com enfoque em processos administrativo financeiro e controles internos. Em seguida, migrei para o mercado financeiro, tendo atuado em bancos como Barclays Bank, Bank of New York, American Express e Rabobank International. Após 14 anos, passei a atuar em consultoria empresarial com atuação em: • Projetos de fusões e aquisições. Exemplos Copene – Sumitomo e Suzano, Ceval – Bunge, Frangosul – Doux e Riber Sementes – KWS Group • Processos de recuperação administrativa – Exemplos Cocamar, Sementes Esperança – Jaboticabal – SP, Teka, BGO Têxtil • Projetos de captação de recursos para investimentos empresariais. Exemplos Complexo Turístico de Barra do Coqueiro - Sergipe, Complexo Portuário da Barra do Furado – Macaé-RJ • Projetos de consultoria de processos e atividades. Exemplos Pulmann – Bimbo Brasil, Microsoft, Votorantim Níquel, Klabin Papel e Celulose e Melitta Nestes anos pude amealhar uma vasta carteira de contatos nos mercados americano e europeu junto aos fundos de investimento, instituições financeiras e empresas em geral. Sou membro certificado da AM&AA – Alliance of Merger and Acquisition Advisors sediada em Chicago – EUA, tendo sido palestrante em evento realizado em 2008 na cidade de Leeds – Inglaterra, onde falei sobre a economia brasileira e em evento em Miami em janeiro de 2013, onde pude apresentar o cenário econômico e de Fusões e Aquisições no Brasil.
- Responsável por toda a área administrativa-financeira de holding investidora em empresas de tecnologia (seis no total, em São Paulo, Limeira, Maringá, Florianópolis e Bluemenau), com 350 funcionários e faturamento global de R$ 75 milhões/ano - Responsável pela administração das empresas off-shore dos sócios nos EUA e BVI - Tesoureiro de uma start up (GETT) com faturamento anual de R$ 11 milhões e 32 funcionários
Responsável pela área de M&A e Operações Estruturadas no Brasil, comandando uma equipe de oito pessoas. Dentre minhas atividades posso citar: - Captação de clientes - Relacionamento com fundos e investidores - Supervisão dos trabalhos de valuation e preparação de information memorandum - Estruturação de operações - Produção de Papers setoriais - Palestrante em eventos representando a empresa
Atuação em projetos de auditoria e consultoria corporativa, com destaque para: - Projeto de Consultoria em Processos e Melhoria de Produtividade em empresa brasileira de produção de derivados de níquel, sendo responsável por todo o acompanhamento financeiro dos resultados do projeto e de sua aderência com o escopo de projeto - Projeto de Melhoria de Administração de Custos em empresa multinacional atuante no mercado brasileiro em torrefação de café, sendo responsável por todo o acompanhamento financeiro dos resultados do projeto e de sua aderência com o escopo de projeto - Projeto de Otimização de Produtividade e Resultados em empresa brasileira de produção de papéis e derivados, sendo responsável por todo o acompanhamento financeiro dos resultados do projeto e de sua aderência com o escopo de projeto - Projeto de monitoramento de grande obra de infraestrutura em empresa brasileira de construção civil (uma das maiores do país), sendo responsável pela montagem e acompanhamento do planejamento de obra - Projeto de monitoramento de custos de manutenção, almoxarifado e estoques em empresa brasileira de mineração (nióbio), sendo responsável pela análise e acompanhamento de variações de valores e metodologias - Projeto de Auditoria de Compliance, em empresa americana de software, de acordo com as normas da matriz americana, entre julho de 2011 e Março de 2012. Atuei em: • Coordenação de equipe de dez auditores, com a preparação da subsidiária brasileira para a auditoria corporativa entre fevereiro e março de 2012; • Revisão de todos os processos de Procurement, RH, Vendas, Relacionamento com Órgãos Governamentais, Contratos, Campanhas de Marketing; • Definição de novos processos nas áreas de RH (com foco em Procedimentos Administrativos e Pagamentos), Procurement e Controles Financeiros; • Membro do comitê de compliance Latam. - Processo de assessoria a empresa nacional de sementes em transação de joint venture com grande grupo alemão no setor, no valor total de R$ 180 milhões, ocorrida no período de abril de 2011 a julho de 2012. Atuei em: • Revisão prévia de todos os procedimentos contábil e financeiro da empresa, visando o futuro due diligence. • Preparação do book de apresentação da empresa, contendo os dados do negócio, mercado e valuation. • Acompanhamento da negociação com o futuro comprador. • Acompanhamento do due dilligence realizado por empresa internacional de auditoria. • Auxílio na negociação final, com montagem dos acordos de acionistas e conclusão de negócio. - Projetos de Recuperação Judicial – Montagem do plano e auxílio na implementação de projetos de recuperação judicial em empresas como Teka, BGO Têxtil, Ifer e Dental Prado.
Atuação em projetos de consultoria administrativo financeira, tais como: - Empresa de Venda de Materiais de Construção – Trabalho direcionado a rever todos os processos administrativo financeiros do cliente, bem como estratégias comerciais e rotinas e TI. O resultado do trabalho foi o corte de 26,5% dos custos administrativos, crescimento das margens em 17% e implantação de sistemas integrados. - Empresa de Cosméticos – Trabalho direcionado a reestruturar área comercial da empresa, visando diminuir sobreposições de venda, custos de logística desnecessários e aumento de margens. Como resultado, a empresa apresentou nos dois anos seguintes ao nosso trabalho um aumento de 18,6% e de 21,3% em suas margens de resultado. - Empresa de Reformas Prediais - Projeto de verificação e análise de procedimentos contábeis, fiscais e controles internos, tendo como resultado a maior qualidade das informações internas. - Empresa de Confecção de Moda Praia – Verificação de procedimentos de compra de matérias-primas e formação de custeio dos produtos vendidos, resultando em aumento da margem de resultados em 8,7%. - Empresa de Autopeças multinacional - Consultoria de controles Financeiros para adequação da Lei Sarbanes-Oxley (USA). Atuação em projetos de captação de recursos para investimentos empresariais: - Projeto de Usina Siderúrgica – Captação de recursos para implantação de usina siderúrgica no Estado do Pará no valor total de US$ 115 milhões. Projeto Petroquímico - Desenvolvimento e aprovação de plano de investimento do BNDES no valor de R$ 57 milhões para construção de planta petroquímica. - Projeto de Construção de Condomínios Residências no Nordeste – Montagem do plano de negócios e captação de US$ 76 milhões junto ao mercado internacional para financiar o projeto. - Projeto de Plataforma de Games – Auxílio na formação do plano de negócios e captação de investidores no mercado nacional no valor de R$ 5 milhões. - Projeto de Empresa de Transporte Aéreo - Captação de recursos para aquisição de aeronaves de carga. Em relação a captação de recursos, é importante ressaltar que neste período fomos capazes de desenvolver sólidos contatos e parcerias com instituições financeiras internacionais como UPS Capital, TD Securities, M&T Bank e outros. Atuação em projetos de recuperação de empresas (turnaround). - Empresa de Produtos Químicos – Auxílio na preparação de plano de recuperação judicial, com apresentação e aprovação do plano em Assembleia de Credores, além de coordenar o processo de negociação das dívidas financeiras. - Empresa de Produção de Vidros - Auxílio na preparação de plano de recuperação judicial, com apresentação e aprovação do plano em Assembleia de Credores, além de coordenar o processo de negociação das dívidas financeiras. Atuação em projetos de fusões e aquisições. - Empresa de Plásticos - Aquisição de 88% da participação societária da STAMPAFARE EMBALAGENS FLEXÍVEIS LTDA. Transação de R$ 25 milhões. - Empresa de Colchões - Due Diligence para compra de indústria concorrente visando ampliação de produção e participação de mercado. Transação de R$ 6.8 milhões. - Empresa de Software de Meios de Processamento – Due Dilligence e coordenação do processo de venda de 75% do capital social de empresa de desenvolvimento de software. Transação de US$ 8.7 milhões. - Empresas no setor de Açúcar e Álcool - Assessoria a Fundos Americanos na análise e negociação de aquisição de participações societárias. Transação total de R$ 350 milhões.
Atuei em duas áreas; privatizações e corporate banking. Na primeira, atuei em: - Projetos de privatização de rodovias. - Privatização da Copene. No departamento de Corporate Banking, auxiliei no aumento da carteira do banco no setor de US$ 4.5 mio para US$ 68 mio em dois anos.
Atuei na área de consultoria de projetos, atuando em diversas cooperativas agrícolas no Brasil todo, como Cooxupé, Coopemar, Coplap, entre outras. Além disso, participei dos projetos de fusões e aquisições de: - Ceval pela Bunge. - Frangosul pela Doux.
Atuação nas mesas de operação de Bolsa de Valores
Atuação em projetos de consultoria e auditoria em empresas nacionais e estrangeiras, com ênfase em aspectos econômico, administrativo e financeiros. Participei de auditoria nas seguintes empresas: - Carrefour, Multibrás, Volkswagen, Unibanco, Bradesco, Societé Generalé, Matrix, Sharp da Amazônia e Pão de Açúcar
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